Strategi pengembangan produk atau product development strategy dalam bahasa Inggris merupakan salah satu bagian dari strategi perusahaan dan fokusnya pada pengembangan produk baru. Strategi ini menguraikan tujuan dan pendanaan untuk produk baru saya akan juga menjelaskan tentang contoh strategi pengembangan produk di bawah ini.
Namun, tujuan dari strategi pengembangan produk adalah untuk menawarkan produk baru dengan sebaik mungkin untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam hal keuntungan, pendapatan, atau pertumbuhan penjualan.
Strategi Pengembangan Produk
Setiap perusahaan dengan berbeda industri mengikuti strategi pengembangan masing-masing industri, beberapa bekerja pada inovasi, dan yang lain fokus pada mengadaptasi pengembangan produk saat ini.
Apapun strategi yang mereka ikuti, itu harus jelas. Saat meluncurkan produk baru di pasar, beberapa strategi pengembangan produk utama yang harus Anda lakukan adalah sebagai berikut;
1. Meningkatkan Produk yang Ada
Sesuai dengan namanya, Anda membuat produk baru dengan memodifikasi produk yang sudah ada dan memotivasi target pasar Anda untuk membeli penawaran yang ditingkatkan.
Ini berfokus pada penambahan pembaruan dan fitur yang memengaruhi pasar pelanggan sasaran. Yang terpenting, Anda mencari fitur-fitur yang diinginkan pelanggan dalam produk yang diperbarui.
2. Memperkuat Nilai Produk
Alasan pelanggan membeli produk adalah karena nilai yang mereka terima dan produk yang ditawarkan. Perusahaan dapat memperkuat nilai produk dengan menawarkan fitur premium, dukungan pelanggan, dan meningkatkan kuantitas produk.
Fitur nilai tambahan akan menarik pelanggan baru, dan pelanggan yang sudah ada ingin mendapatkan kesepakatan yang lebih baik.
3. Percobaan / Trial
Menawarkan sampel produk gratis akan membantu Anda membujuk pelanggan untuk membeli produk Anda. Di sini pelanggan sasaran ingin memeriksa kualitas produk, dan sampel gratis akan meyakinkan mereka untuk membeli produk versi premium dan berbayar.
Penawaran uji coba gratis menunjukkan kepada pelanggan apa yang akan mereka terima dari produk.
Manfaat dan Risiko Strategi Pengembangan Produk
Beberapa manfaat utama dari strategi pengembangan produk adalah sebagai berikut;
1. Menemukan Risiko
Strategi pengembangan produk memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi dan menemukan risiko pada tahap penilaian komersial dan juga meminta umpan balik dari pelanggan pada tahap prototipe.
2. Menurunkan Biaya
Pengurangan biaya memberikan perusahaan sejumlah manfaat untuk mengambil keuntungan. Pengembangan produk dapat dilakukan dengan mendesain ulang produk atau proses manufaktur, mengurangi fitur, atau mengubah material.
3. Reputasi Berkualitas
Jika Anda meluncurkan strategi pengembangan produk untuk meningkatkan kualitas produk yang ada dan terus meluncurkan versi produk yang lebih baik. Itu tidak hanya akan meningkatkan penjualan tetapi juga mengirim persepsi positif tentang perusahaan di pasar.
Contoh Strategi Pengembangan Produk
Beberapa contoh utama strategi pengembangan produk adalah sebagai berikut;
Strategi Pengembangan Produk Google
Google selalu mengikuti strategi pengembangan produk dengan meluncurkan layanan dan gadget baru selama bertahun-tahun. Beberapa dari mereka menjadi sukses dan yang lain gagal.
- Google telah mengembangkan budaya cerdas yang mempromosikan inovasi dan orang-orang bekerja tanpa jabatan apa pun.
- Setiap kali Google meluncurkan layanan, ia meminta umpan balik pelanggan daripada berfokus pada peningkatan laba.
- Google secara bersamaan mengerjakan berbagai proyek, dan setiap 2 dari 5 proyek menjadi sukses.
Strategi Pengembangan Produk Microsoft
Microsoft adalah salah satu dari 5 perusahaan teknologi teratas dan perusahaan menjalankan bisnisnya dengan tenang tanpa menjadi berita utama. Microsoft bekerja di tiga bidang utama;
- Komputasi Pribadi
- Awan Intelijen (Intelegence Cloud)
- Proses Bisnis & Produktivitas
Microsoft mengikuti langkah-langkah ini;
- Komersialisasi
- Manufaktur
- Analisa bisnis
- Strategi Pengembangan Pemasaran
- Pengujian & Pengembangan Konsep
- Ide Penyaringan
Microsoft mengetahui fakta bahwa strateginya tidak akan selalu berhasil. Misalnya, perusahaan menginvestasikan banyak sumber daya di Microsoft Mixer Services, tetapi perusahaan tidak dapat mengikuti Twitch.
